SME là gì?

SMEs hay thường được biết với tên gọi là SME (chính là từ viết tắt của cụm từ Small and Medium Enterprise) hiểu theo tiếng Việt thì cụm từ này có nghĩa là những doanh nghiệp vừa và nhỏ.

SME là một thuật ngữ được sử dụng rộng rãi trong nền kinh tế, chúng được viết tắt bởi các chữ cái tiếng Anh :

  • S = Small
  • M = Medium
  • E = Enterprise
SME chiếm đến 90% tổng số các doanh nghiệp toàn cầu và góp phần tạo nên 50% việc làm cho người lao động trên thế giới. Tại Việt Nam, SME cũng đang có dấu hiệu phát triển “chóng mặt” nhờ sức hút thị trường và chính sách mở rộng.

Quy mô của SME

SMEs hay SME thường có quy mô hay được gọi là Lập nghiệp giống như việc mở nhà hàng ăn, quán phở, quán café, trà sữa nhưng chỉ làm ở phạm vi, quy mô nhỏ, thường là mang tính địa phương, khu vực nhỏ.

Lợi thế cạnh tranh độc đáo, chỉ những thứ mà có những công thức, những chỉ ta làm được mà đối thủ ta sẽ rất khó hoặc sẽ mất rất nhiều thời gian để bắt chước:

Thành lập SME không cần quá dựa vào lợi thế cạnh tranh độc đáo hoặc các sáng tạo đột phá vì họ chỉ hoạt động ở một quy mô nhỏ và việc cạnh tranh không ở quy mô toàn cầu như Start Up.

Mục tiêu SME

Smes – thường lựa chọn các ngành nghề kinh doanh có lợi nhuận cao

Qui mô nhỏ dẫn đến tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ đó là lợi thế của các SMEs mà các doanh nghiệp lớn không có được. Nên các ngành kinh doanh ăn uống, lương thực thực phẩm, thời trang, may mặc, và những sản phẩm tiêu dùng là những sản phẩm thế mạnh của các SMEs. Các nghiên cứu SMEs tại Indonesia cho thấy rằng các doanh nghiệp SMEs và siêu nhỏ, trong đó 60,42% hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thực phẩm, và 70% là do phụ nữ làm chủ. Nếu nhà hàng, ngành dịch vụ có thể quy trình hóa thì có thể gia tăng được quy mô và tốc độ phát triển.Và sẽ có thể phát triển thành dạng chuỗi hoặc mô hình nhượng quyền ( franchise ).

Chủ đầu tư SME

Đa số các SMEs là doanh nghiệp cá nhân hay gia đình, nên việc điều hành chủ yếu từ các thành viên gia đình nên sẽ không có khả năng thu hút những nhà quản lý giỏi nếu không hạn chế theo cách quản lý theo gia đình.

Đa số các nhà điều hành SMEs đều thiếu kiến thức quản lý và những kỹ năng cần thiết để quản lý doanh nghiệp có qui mô. Nên những SMEs khi phát triển lớn hơn thì việc chuyển sang công ty cổ phần đại chúng và cần có chính sách thu hút các nhà quản lý chuyên nghiệp và có kiến thức chuyên sâu hơn là cần thiết.

Khả năng phát triển SME

Với SME kinh doanh các dạng dịch vụ như ăn uống, tư vấn thiết kế, mô hình phòng Gym, nhà hàng thì mỗi lần muốn mở rộng quy mô thì phải bỏ thêm nhiều chi phí để thuê địa điểm, tuyển dụng thêm nhiều nhân viên, cần thuêthêm nhiều quản lý…

Sản xuất thêm sản phẩm sẽ tốn thêm nhân công, nguyên vật liệu, khấu hao máy móc, chi phí quản lý.

Đây là một điểm giới hạn khiến những mô hình này khó tăng trưởng đột phá.

Vai trò của SME trong nền kinh tế Việt Nam

  • Đáp ứng nhu cầu giải quyết việc làm, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội.
  • Sản xuất 19% – 31% tổng lượng hàng hóa xuất khẩu và đóng góp từ 30% – 53% tổng thu nhập GDP.
  • Cung cấp nhiều mặt hàng phong phú trong tất cả lĩnh vực, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, làm tăng trưởng sức tiêu thụ của nền kinh tế.
  • Tham gia vào nhiều thị trường khác nhau, khai thác tiềm năng về tài nguyên, đất đai và nguồn lao động ở từng vùng miền.
  • Góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế địa phương, đóng vai trò quan trọng trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, thu hẹp khoảng cách giữa thành thị và nông thôn.

Thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp SME

Thuận lợi:

  • Vận hành linh hoạt trước những thay đổi của nền kinh tế thị trường.
  • Điều hướng quản lý kinh doanh, thay đổi nhân sự và nhân viên nhanh chóng, dễ dàng hơn.
  • Chi phí đầu tư phát triển không quá cao, cơ hội thu hồi vốn nhanh hơn.

Khó khăn:

  • Đứng giữa sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn.
  • Thời gian đầu khi tham gia vào thị trường kinh tế cần có “cú hích” để tạo sự khác biệt và chú ý đến khách hàng. Thông thường, thời gian này các doanh nghiệp sẽ phải chịu lỗ để xây dựng thương hiệu.
  • Cơ sở vật chất, hạ tầng tại các doanh nghiệp SME bị đánh giá thấp hơn so với doanh nghiệp lớn, nhất là công ty đa quốc gia, đã có sẵn uy tín trên thế giới.

Phân biệt SME và Startup

Khái niệm

 “Start up là một doanh nghiệp mới thành lập, đáp ứng được nhu cầu của thị trường bằng cách tạo ra một sản phẩm, một dịch vụ hay một quy trình đổi mới sáng tạo, đồng thời có khả năng tăng trưởng nhanh vũ bão về quy mô”.

Quy mô

  • SME có quy mô vừa và nhỏ, mang tính địa phương.
  • Startup thường nhắm đến thị trường rộng lớn, thậm chí toàn cầu.

Lợi thế cạnh tranh

  • Thành lập SME không cần dựa vào những sáng tạo đột phá hoặc lợi thế cạnh tranh độc đáo vì có quy mô nhỏ.
  • Startup phát triển theo hàm mũ nên cần có lợi thế để thúc đẩy sự phát triển và cạnh tranh với các đối thủ của mình.

Khả năng quy trình hóa

  • Những việc SME làm thường không thể thay thế, được thực hiện tại một địa phương, giữ những bí quyết khó chuyển giao hoặc tập trung vào một cá nhân có năng lực xuất sắc.
  • Startup tập trung vào quy trình hóa các công việc trong bộ máy vận hành để chuyển giao cho nhiều người.

Chủ sở hữu

  • Chủ sở hữu của SME thường là công ty gia đình.
  • Startup có nhiều nhà đầu tư nắm giữ cổ phần để tạo ra bước đột phá trong thời gian ngắn.

Khả năng nhân bản

  • SME muốn mở rộng quy mô phải tốn nhiều chi phí cho việc thuê địa điểm, nhân công…
  • Startup không tốn quá nhiều chi phí khi sản xuất thêm một đơn vị sản phẩm.

Mô hình kinh doanh

  • SME xây dựng dựa trên mô hình có sẵn, có thể đem về lợi nhuận ngay khi mới hoạt động.
  • Startup giải quyết vấn đề bằng các mô hình mới hiệu quả hơn và có tác động làm thay đổi các mô hình kinh doanh truyền thống.

Tốc độ tăng trưởng

  • Doanh thu của SME tăng trưởng theo đường thẳng và cần bơm vốn để duy trì sự phát triển.
  • Startup thường sẽ thua lỗ và cần rót vốn liên tục trong giai đoạn đầu nhưng khi thành công sẽ có tốc độ tăng trưởng theo cấp số nhân.
Người đăng: hoy
Time: 2020-08-20 08:23:37